RETOS DE LA NUEVA GESTIÓN MUNICIPAL
Omar Llanos Espinoza
El distrito de Huallanca, en la provincia de Bolognesi-Ancash, es un
caso muy especial en su administración por su extensión territorial y gran
población urbana; de acuerdo a los siguientes
datos referenciales: Área Superficial: 873.39 Km2, Población: 8720 Hab.,
Electores: 4799, Comunidades Campesinas: 08, Centros Educativos: 28 (12 en la
zona urbana), Asentamientos Humanos en la ciudad: 18. Todo esto es una realidad
porque la ciudad ha crecido en los últimos 20 años en forma desordenada, sin
mayor planificación ni proyección a futuro; en la zona rural la migración del campesino
a la ciudad por la ilusión minera. Fenómenos sociales que significan un gran
reto para la nueva gestión municipal del flamante alcalde Eleuterio Justiniano
Alvino y sus regidores; de administrar y conducir un distrito muy complejo con
sus problemas, fortalezas y proyecciones.
Esperamos que los nuevos representantes tomen
con seriedad su compromiso de trabajar
por el progreso y desarrollo del distrito, demostrando vocación de
servicio; de servir al pueblo, y no servirse de él. La población estará
vigilante de su actuación a través de
las organizaciones sociales.
QUÉ HACER:
A la nueva administración de la
Municipalidad de Huallanca sugerimos algunas acciones preliminares al inicio de
su gestión:
ADMINISTRACION:
-Reorganizar la administración interna de
la municipalidad de acuerdo a las normas vigentes y las necesidades del
distrito (nuevo organigrama), ordenar la casa.
- Correcta selección de personal,
practicar la meritocracia, desde del gerente hasta el último trabajador; sin
influencias partidarias ni de grupo, no cometer nepotismo de favorecer a
familiares. La municipalidad no es una agencia de empleos. Que ingresen por
méritos propios, previa evaluación, de preferencia personal del lugar; Igual trato para contratistas, proveedores y
concesionarios.
- Capacitación y actualización
(inducción) de todo el personal, desde
el alcalde, regidores, funcionarios, equipo técnico y trabajadores en general;
para conocer las nociones básicas de la gestión pública, administración
interna, manual de funciones y el respectivo reglamento, conocer el Plan de gobierno
municipal; todo para un mejor logro de los proyectos y objetivos propuestos, y
no improvisar para satisfacer intereses de grupo.
LABOR DEL ALCALDE Y REGIDORES:
ALCALDE: Ser alcalde es un alto honor
representar al pueblo; cumplirá su labor de acuerdo a la Ley de Municipalidades
N° 27972, Art. 20. De coordinar acciones con el parte ejecutiva de la gerencia
y gerencias de área; a la par, con los regidores, como el legislativo, de
propuestas, iniciativas y proyectos de gestión; defender y cautelar los
intereses de la municipalidad y de los vecinos.
REGIDOR: Los regidores tienen el
compromiso con el pueblo, de cumplir lo establecido en la ley municipalidades N°
27972, Art. 10, de presentar iniciativas y proyectos, de proponer proyectos de
ordenanzas y acuerdos; de fiscalizar la labor del alcalde y funcionarios, denunciar
si hubiera lugar; cumplir en las comisiones de trabajo. No pueden ejercer
función administrativa dentro del municipio (Art. 11, ley de municipalidades).
PROCESO DE TRANSFERENCIA: El proceso de
transferencia municipal, de acuerdo al cronograma de la Contraloría de la
República, se realizó entre noviembre y diciembre-2022; la población necesita conocer
el informe de los resultados, en qué situaciones se ha recibido; si hay casos
irregulares procede las denuncias ante a la autoridad competente. No esperar todavía que pasen los
primeros 100 días de gestión, hasta abril puede pasar muchas cosas. No queremos borrón ni cuenta nueva.
PLAN DE DESARROLLO
La municipalidad, debe contar con un
Plan de Desarrollo Municipal Concertado o Plan de Desarrollo Integral Urbano-Rural, en base a un
diagnóstico de la realidad actualizada del
distrito y sus respectivas proyecciones. Es un documento muy importante
y necesario para la gestión municipal; de allí parten las prioridades y la
elaboración de los presupuestos participativos y los proyectos; no contar con
un plan de desarrollo es trabajar a la deriva, la improvisación sólo para
satisfacer intereses particulares ejecutando proyectos o adquisiciones no
prioritarios.
ASUNTOS PENDIENTES
Es urgente que la municipalidad
solucione de inmediato algunos asuntos pendientes:
-SALVAR SHEGLLA: La Cascada de Sheglla,
área natural y turística, está a punto de perderse por intromisión ilegal de la
comunidad y la complicidad de la gestión municipal anterior. De inmediato denunciar
a los infractores ante el Ministerio Público- OEFA-ANA- MINCETUR, por el
atentado cometido contra la naturaleza (ecocidio).
-PUENTE SAN JUAN INCONCLUSO: En
mayo-2022, Minera Antamina entregó la obra puente San Juan, pero está
inconcluso, falta la defensa ribereña a ambos lados del puente, con muros de contención
de concreto armado (de fierro y cemento), sólo hay gaviones provisionales de
piedras enmalladas que no es ninguna garantía ante la fuerza de las aguas del
río. La empresa se comprometió a construir los muros de concreto luego que pase
la temporada de lluvias; pasaron 08 meses y no cumplen, tampoco nadie exige. Es
hora que la actual gestión municipal exija a Antamina que cumpla su compromiso
con Huallanca; que la historia no se repita como la tragedia de marzo-1981, el
huayco se llevó el antiguo puente San Juan y muchas casas del barrio Lima por
falta de defensa ribereña.
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