Los primeros 100 días del gobierno local
Por Rolando Húbner. Marcos Picón
A cuatro meses de iniciado un nuevo periodo de gestión en la Municipalidad de Distrital de Huallanca, el domingo 14 de abril se llevó a cabo una reunión pública; del informe detallado de
cómo se ha recibido la municipalidad de la gestión anterrior; la reestructuración y reorganización de
la municipalidad; el cambio de los instrumentos de gestión; la presentación de
los principales gerentes;
y lo que se piensa hacer en los próximos meses. El público escuchó atento cada una de las exposiciones que, se inició a las 9:50 a.m. y termino pasado las 13 horas.
y lo que se piensa hacer en los próximos meses. El público escuchó atento cada una de las exposiciones que, se inició a las 9:50 a.m. y termino pasado las 13 horas.
Tres meses es muy poco para medir la gestión de un alcalde,
todavía está pasando los primeros días de luna de miel, pero sin embargo, es
suficiente para que se nos informe el manejo del anterior gobierno municipal,
por lo informado una gestión nefasta, con un sin número de denuncias
judiciales, condenables desde todo punto de vista.
Esta etapa de transición de los cien primeros días
marcan ya el carácter, el modelo, la forma, los principios y sobre todo cual es
el rumbo que va tomar nuestro pueblo en este periodo de gobierno, es importante
por eso la información de las acciones adoptadas en estos primeros cien días,
para buscar alejarnos del estilo anterior de gobierno y crear uno nuevo
caracterizado por la transparencia y un diseño más efectivo, sin populismos,
con objetivos claros y realistas, que conozca toda la ciudadanía.
La tarea de esta nueva administración es poner a nuestro
pueblo al sitial que se merece, porque llevamos años de retraso respecto
a pueblos cercanos, tanto en la región Ancash como en Huánuco; pueblos
que, pese a haber tenido presupuestos menores que el nuestro, han hecho
grandes obras, pueblos donde las ideas y propuestas se han llevado a la
práctica, es importante para esto contar con colaboradores idóneos y
comprometidos a servir al pueblo; tarea de los regidores hacer conocer nuestras
necesidades y prioridades a los nuevos gerentes muchos de ellos no conocen la
realidad de nuestro pueblo.
Sería importante, por ejemplo que, se prioricen obras como el
agua y desagüe en la zona urbana, el tema del empleo juvenil y el compromiso de
nuestros socios estratégicos, como parte de su responsabilidad social,
(empresas mineras, especializadas, contratas empresas locales y
las del sector publico), el convenio con las mineras.
Necesitamos un plan de desarrollo concertado o actualizar el
elaborado por la empresa APOYO y Consultoría S.A.C el año 2009, en el marco del
convenio suscrito entre la Municipalidad Distrital de Huallanca y el Fondo
Minero Antamina, para tener un herramienta de gestión, y saber
nuestras fortalezas debilidades y amenazas, el diagnóstico y las estrategias a
desarrollar, de acuerdo a los siete ejes de desarrollo local, sin estas
herramientas solo estaremos viajando sin rumbo.
Tener un plan significa contar con objetivos, metas,
presupuestos y cronogramas de lo que se va hacer, y todo lo hecho tiene que ser
medible, las inversiones en las comunidades y las obras publicas tienen que ser
cuantificables.
Es importante la comunicación, mediante diversos
medios con el que ahora contamos; las formas de escuchar a la
gente para poder tener una visión de pueblo próspero y se logre
revertir las malas decisiones, los malos manejos para acabar con años de
incapacidad, de presuntos actos de corrupción y malversación de fondos.
